Generel MNO
zdravotnické stavby
Autoři: Radek Lampa, Libor Hrdoušek, Gabriela Andresová, Jiří Ptáček, Jan Malinovský, Luděk Černý
Rok studie/realizace: 2016/2017-2030
Investor: Statutární město Ostrava
Místo: Městská nemocnice Ostrava
Oborové uspořádání a požadovaná kapacita každé nemocnice je složitý organismus reagující na potřeby populace ovlivněné svým regionem v aktuálním čase. Generel musí paralelně pracovat s akutními požadavky současnosti a s předpokladem navazujícího vývoje, který umožňuje dostatečnou flexibilitu při změně potřeb v čase. Generel určuje cílový stav areálu jako celku v roce 2030 a popisuje postupnou cestu k dosažení vymezeného cíle.
Návrhu předcházel vlastní pečlivý audit vnějšího i vnitřního prostředí areálu nemocnice a spolu s vedením nemocnice byly formulovány problémy sestupně od nejzávažnějších. Následně byla formulována pyramida návrhových priorit. Návrhová část generelu je uceleným řešením systémových i lokálních problémů MNO, s areálovým nadhledem. Řešené časové období generelem je do roku 2030, avšak s možností navazujícího rozvoje. Generel je zpracován etapovitě.
Návrhem generelu dojde ke zlepšení stavu v níže popsaných aspektech.
Změna modelu organizace práce na operačních sálech /vznik COS/ bude znamenat centralizaci komplementárních funkcí a seskupení chirurgických spolupracujících oborů. Bude navržen jasný a důstojný vstup do nemocnice s halou, recepcí a čekárnou, bezprostředně navazující na parkovací dům, v hlavní přístupové pěší ose z města. Na vstupní halu bude logicky navazovat moderní a kapacitní Centrální příjem a Emergency /CPE/ ze strany jedné a ambulantní poliklinika ze strany druhé. Pro vstupujícího pacienta bude snadné se zorientovat. Předávání pacienta z přednemocniční sféry do nemocniční bude plynulé. Vstup bude architektonicky zvýrazněn a efektivně propojen s parkovacím domem a nově umístěnou lékárnou. Lékárně nebude ucházet zisk vzhledem k jejímu umístění. V klidnější části areálu vznikne moderní Centrum péče o matku a dítě, lépe napojeno na dopravní systém. Plicní oddělení získá kapacitu a nově lůžkový fond. Možnost vzniku nadregionálního plicního centra. Vznikne kapacitní nadregionální Centrum hyperbarické medicíny. Geriatrie získává možnost demograficky předpokládaného růstu. Bude doplněn systém propojujících koridorů 2.NP. Trasy budou krátké, vazby oddělení efektivní. Spolupracující obory jsou umístěny vedle sebe. Přesun příjmových míst bude znamenat kratší vazbu na dopravní systém. Přesun příjmových míst a vznik parkovacího domu bude znamenat eliminaci vnitroareálové dopravy, včetně dopravy v klidu.
Středová plocha areálu získává poprvé svou funkci. Místo parkovacích ploch vznikne centrální park.
Započne proces optimalizace objektů technické infrastruktury uvolňující budoucí rozvojové plochy.
Vznikne Heliport. Bude započat proces humanizace nemocnice. Pacient bude brán jako klient a zákazník. Budou mu nabídnuty doplňkové služby a nadstandard lůžkového fondu. Na generel 2017-2030 lze bez problému navázat. Rozvojové plochy a struktura zástavby jsou řešeny s komplexním nadhledem umožňující další rozvoj nemocnice po roce 2030.
